制度流程

目標、內容、成果

一、咨詢目標

基于企業管理及運行實際,運用系統化、結構化的管理理念和思想,為企業構建涵蓋各層級、各業務領域和管理條線的制度流程體系和管理機制,在制度方面解決企業制度體系中存在的空白、交叉、重復等現象和管理中存在的無序建設、環節缺失等問題;在流程管理方面改變企業管理和業務運行的低效、混亂狀態,夯實企業基礎管理,提升企業規范化管理能力和水平。

二、咨詢服務內容

制度流程管理咨詢服務包括但不限于以下內容:

制度流程管理現狀評估:結合企業管理現狀和業務運行實際,對企業制度流程管理現狀進行評估診斷,明確企業制度流程管理存在的問題,提出進一步改進建議和方案。

制度流程體系框架構建:基于企業發展戰略、管控模式、組織結構等,對企業的管理事項和業務領域調研分析,厘清管理事項和業務領域類別及層級結構,在此基礎上設計企業制度流程體系框架,構建類別清晰、層級分明并與公司管理實際相匹配的制度流程體系框架。

建立制度流程編制規范:設計各類制度流程編制模板,明確編制內容、格式、文字等規范要求,提供指導、培訓、審核、糾偏等服務,提高企業制度流程管理及編制人員的能力水平。

完善制度流程管理機制:按照全生命周期,建立包含制度流程建設規劃與計劃、全生命周期管理以及標準化制度流程體系的建立與維護完善的閉環管理系統。

三、咨詢成果

主要包括:

《企業制度流程現狀診斷報告》

《企業制度流程體系表(含制度流程清單)》

《企業制度流程建設規劃及工作計劃》

《企業制度流程模板》

《企業核心制度流程匯編》

《企業制度流程管理辦法》

《企業制度流程管理信息化方案》

 


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