成本管控

目標、內容、成果

一、咨詢目標

成本管理是企業管理的一個重要組成部分,要求系統性、全面性、科學性、合理性,成本管理對于促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體經濟效益具有重大意義。通過提供成本管理服務幫助企業在戰略目標的引導下,在全經營過程中系統化、精細化、科學化地開展成本的核算、分析、決策和控制,從而達成優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險、提升企業效益的目標。

二、咨詢服務內容

1.戰略(全面)成本管理系統建設

依據企業的戰略規劃、行業特征,對企業成本結構進行分析,站在全價值鏈的角度進行通盤考慮,設計匹配企業發展戰略、面向全供應鏈、全生命周期的戰略(全面)成本管理模式,并形成符合企業特點的成本控制思路,幫助企業做出正確決策。同時設計科學有效的管理制度、協調機制和運行方式,切實指導企業實現對運營過程中的全部成本的有效控制。

2.成本規劃與計算

成本規劃是成本管理工作在總體上的把握,為具體的成本管理措施提供思路和總體要求。通過對企業成本結構進行全面深入分析,在認清企業總體成本管理現狀的基礎上,依據企業的競爭戰略和所處的經濟環境,協助企業確定成本管理的重點,規劃成本控制的途徑,提出成本計算的精度要求。

3.成本控制與業績評價

根據企業價值鏈分析各環節的成本費用構成,并對成本費用形成的各個環節進行增值性測試,協助企業找出非增值性成本費用及環節,通過重構或優化企業價值鏈的成本構成,有效控制或消除非增值性成本。并幫助企業建立與成本控制目標相關聯的業績評價目的和標準,促使企業成本控制目標的實現。 

三、咨詢成果

成本管理現狀診斷報告

戰略(全面)成本管理體系設計

成本規劃手冊

成本計算手冊

成本控制手冊

成本管理建議書

 


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